全市各级干部，“十四五”昭通这么干！请收藏

基改生物透過改造生物的基因，得以使生物更能適應環境，如生產能抵擋蟲害抗農藥（如除草劑）提高生產量的作物，解決農業、糧食與經濟問題，但是也有專家學者擔憂可能的健康風險（例如過敏）、長期潛在健康威脅、環境生態危害與作物生產由少數人掌控等。

上個學期修了一門「東亞比較研究」的課程，我了解到日本戰後所謂的「和平教育」是完全照著GHQ（General Headquater）指示設計出來的。走訪室蘭市，我們可以看到日本政府積極為愛努族群作的文化保留，例如在教科書中放入愛努傳說，或是在東京奧運之際開幕愛努文化園區（這也可能存在政治目的，只有看到後續的影響才說得準）。

簡單來說，日本政府認為1965年日韓關係正常化的條約，日方提供給韓國的經濟建設援助金和貸款，已經在政府層面上永遠解決戰爭賠償的問題。八月中，日本和韓國正因為戰爭賠償的爭議，貿易戰打得如火如荼。左翼的反戰觀點被推崇成為唯一信條，而右翼的軍國主義則被壓抑——像是塗改戰前的課本、監控右翼言論等。國家的利益往往凌駕於個體的權利，一旦國家之間有利益上的依存關係，個人受損的權益可以拋開不談。那個沒有窗戶、密不透風的水泥盒子，有許多蓄意要威嚇政治犯的設計，例如坡度很陡的迴轉樓梯。

和平也可以是一國之內的議題。我們沒有日本所謂的「和平教育」，和平跟空氣一般是理所當然。他表示：「如果我們不立即改變趨勢，全球暖化會毀了我們的星球。

威尼斯12日出現53年來最高的187公分水位，昨天水患稍退，但預料17日中午將再度看到160公分深的洪水，危險狀態仍未解除。他稱這場洪災是「對我們國家心臟的一次重擊。位於聖馬可廣場東面的聖馬可大教堂已有千年歷史，教堂下方建於12世紀的地下墓室，卻在大潮中慘遭海水「完全覆滅」。」Photo Credit: AP / 達志影像水災加劇又逢滿潮，聖馬可廣場首當其衝《中央社》報導，威尼斯市長布魯納羅是在最新一次滿潮前下令關閉聖馬可廣場。

」Photo Credit: AP / 達志影像威尼斯有許多教堂、商店及住家，遭到異常高的滿潮淹沒，12日達到半世紀來最高漲潮水位。然而這次水患，卻打破了半世紀以來的最慘紀錄。

」當地洛坎達阿萊昂酒店（Locanda Al Leon）則表示，訂房受到國際媒體對洪災的報導衝擊，部份房客在看到威尼斯浸水影像後取消他們的房間。商販們表示，貪腐一而再、再而三延誤攔水保護系統的工程，這項工程本可防範這次災難。」墨西哥19歲遊客卡查達（Oscar Calzada）說：「看到這些令人震驚，水位高達你的膝蓋。Photo Credit: Reuters / 達志影像《轉角國際》報導，威尼斯11月中旬以來的這波大潮，被當地人形容為極不尋常的「末世水災」。

過去一世紀，在全球暖化危機下，海平面上升、水都下沉，讓威尼斯作大水幾乎成為城市常態。環境部長柯斯塔（Sergio Costa）在臉書（Facebook）上表示，這次災難歸因於氣候變遷及暴雨強風「熱帶化」，「這是在地中海一帶越來越常發生的事」。」「我們談論的是十億（歐元）的損失，這僅是12日的損失，不是今天。Photo Credit: Reuters / 達志影像威尼斯水患，當地人怪罪貪腐及氣候變遷《中央社》報導，當地官員把水災歸咎於氣候變遷，運河周邊的商販則怒斥那些未能保護這座列入世界文化遺產的城市免於漲潮侵襲的人。

Photo Credit: Reuters / 達志影像當威尼斯15日再度出現160公分水位，市長布魯納羅（Luigi Brugnaro）下令關閉地標聖馬可廣場（St Marks Square），並說：「我們毀了威尼斯，我們現在談的是10億歐元（約新台幣341億元）的災損。威尼斯大水四浸，整座城市至少80％的地區都淹水，各大博物館也紛紛暫時關閉。

這次滿潮發生於15日上午十一點左右，狂風暴雨正侵襲該地區，潮水高度約1.6公尺，低於12日的最高漲潮水位1.87公尺，但仍構成危險。餐廳和商店老闆則可領到最多2萬歐元（約新台幣68萬元），並可於稍後申請更多補助。

參議院議長凱斯拉蒂（Maria Elisabetta Alberti Casellati）16日到威尼斯勘災時，呼籲「摩西」應盡快完工，她說：「就算緊急情況過了，對威尼斯的關注也不該熄滅。當中，地勢低窪的聖馬可廣場一帶，衝擊最為慘烈如此一來錢從哪裡出去，就能從哪裡把錢賺回來，讓自己從「顧客」變「老闆」。專注「非效率市場」：避開熱門的股票，這些股票有許多法人、財經專家分析，股價早已反應公司資訊。舉例來說，女性朋友常去寶雅消費，對寶雅的經營模式都能理解，因此如果能安心持有寶雅（5904）股票，不管是賺股利還是價差，都可以用獲利來把消費金額賺回來。善用自身的「消費體驗」，透過第二層思考判斷企業危機。

有定價權：「有定價權」簡單來說，就是商品具備某些優勢，因此相對具有訂定價格的權力。例如：中華食（4205）販售盒裝豆腐、火鍋料、甜點等，就算漲價，還是必須要吃東西。

例如：花仙子（1730）你購買他的好神拖或除溼盒，拖把頭和補充包如果漲價，顧客還是必須買單。是「股東」也是「董事」：這如同「艾蜜莉定存股」體質評估的第十項，「是否連內行人都不想持有？」如果公司前景看好，董監事還會持續出脫持股嗎？另外讓自己對於持有股票的思考方式，從「股東」轉換為「董事」，假設自己是老闆，就能有更高層次的思維。

了解自己的「舒適圈」，尋找具備「護城河」的產業，透過「第二層思考」，判斷企業優勢與危機，藉此找到落難的優質股。如何分析「生活投資股」？ 分析產業比企業重要，因此先比較產業再比較企業，可以從「護城河」著手，尋找有法規保護，毛利較高的產業當中的企業。

「生活投資學」有哪些選股策略呢？ 「生活投資學」有以下選股策略： 第二層思考：「第二層思考」是由霍華．馬克思在《投資最重要的事》一書所提出，不應該只解讀表面訊息，而是養成獨立思考的習慣，藉由擺脫從眾心態，就能避免盲從。第二層思考＋自身的「消費體驗」：禽流感很難根除自己吃雞肉的習慣，政府政策禁止市場宰殺活禽，雞肉電宰業者相對受惠。另外，也可找出企業間的「交集」，例如：選擇投資哪個網購平台（網家 vs. 富邦媒），不如選擇其交集如物流宅配業（統一黑貓宅急便），選擇哪個汽車廠商（裕日車 vs. 中華），不如選擇其交集如汽車貸款業（裕融）。不當輸家：巴菲特的投資導師葛拉漢，他認為成功投資者要遵守兩大原則，第一、絕對不要虧損，第二、別忘了第一個原則。

例如： 禽流感是否會影卜蜂（1215）？ 第一層思考：禽流感導致雞隻死亡，民眾不敢吃雞肉，卜蜂營收下降。先了解「產業型態」：方向比努力重要，選對產業才不會像在幫乾毛巾擠水，可以選擇高毛利（如化妝、保健），銀貨兩訖月租型（如電信、瓦斯），民生消費（如食品、通路），不需年年創新（如清潔用品、保全）。

買股票，先體驗「持股感」？ 這個想法很有意思，就像日常生活中，上課要試聽、買東西要試吃。成為「集中型投資人」：不要盲目分散投資，反而無法有效降低風險，還可能因此拖垮報酬率。

因此不要想著贏，先想不要輸，想贏的思考模式，容易伴隨投機心態，因想走捷徑而誤判。持續性：「持續性」指的是你會一直消費在同一間公司的商品上，因此「持續性」可以看出公司的「長期獲利性」，而且如果想更換，會有轉換成本讓你卻步。

不想輸的思考模式，則可以強迫自己深入判斷風險，離成功投資反而更進一步。思考方向則應該由「顧客」轉為「老闆」，如此一來就能用股票獲利，來支付生活消費。買股票是不是應該先少量買進想持有的股票，體驗「持股感」？藉此了解該個股的「股性」，究竟自己是否有耐性持有股價沒什麼波動、新聞都不會報導的股票呢？這必須要你自己去體驗。身為散戶的我們，應該以人棄我取的機會，買到價格低於價值的好公司，才有機會獲取相應高報酬。

警語：以上只是個人讀書心得記錄，非任何形式之投資建議，投資前請獨立思考、審慎評估，切勿以跟單模式進行。應該排除平庸的股票，適度分散於不同產業，集中持股能力圈範圍的股票，深入了解並長期持有，藉此提升績效。

例如：崇友（4506）有代理日本電梯維修，電梯必須持續保養，而且很少會將電梯整個換新。待在「舒適圈」：「舒適圈」也可稱作「能力圈」，是指投資在自己能力範圍內所能理解的產業，在選擇投資標的上最好能眼見為憑，能結合自己的專業或生活體驗，這樣才會具備主場優勢，持有股票雖有波動，但也能安心入睡

買股票是不是應該先少量買進想持有的股票，體驗「持股感」？藉此了解該個股的「股性」，究竟自己是否有耐性持有股價沒什麼波動、新聞都不會報導的股票呢？這必須要你自己去體驗。如此一來錢從哪裡出去，就能從哪裡把錢賺回來，讓自己從「顧客」變「老闆」。